Если у Вас нету тети… в министерстве… 

Или, если Ваша мама не является градоначальником Санкт-Петербурга, то…

Вам придется самому настраивать свою систему продаж. Настраивать кропотливо, постепенно и непросто.

Но этого мало. В условиях системного кризиса 80% Вашего успеха зависит от эффективности Ваших поставщиков и клиентов. Поэтому не поленитесь и перешлите этот материал им. Если делать не на уровне «тяп – ляп», то помогает.

Содержание материала:

1. Пример оценки потенциала продаж предприятия в условиях кризиса.
2. Как правильно провести тестирование. Учет и расчет взаимного влияния факторов продаж.
3. Оценка (тест) контрольных точек полного процесса продаж.
4.  Перечень ключевых действий по расширению потока продаж в зависимости от Вашей ситуации.
5. Пример начальной постановки задачи для автоматизации документооборота обеспечивающего расширение потока продаж.
6. Расшифровка структуры контрольных точек технологического процесса продаж.
7. Расширение рыночной ниши предприятия за счет повышения эффективности поставщиков и покупателей.
8. Что делать если у Вас возникли вопросы. Контакты. Сведения об экспертном центре.

Примечание.

Материал представляет собой последовательность ключевых моментов технологического процесса продаж – контрольные точки. Ваша задача найти у себя самую слабую из таких точек, которая на самом деле ограничивает весь процесс (узкое место) и расшить ее.

ВАЖНО! Нельзя хвататься за все сразу. Действуйте последовательно (большого слона надо есть маленькими кусочками).