Занятие 16. УПРАВЛЕНИЕ ДЕГРАДАЦИЕЙ, РАЗВИТИЕМ, СТАНОВЛЕНИЕМ С ПОМОЩЬЮ ДЕНЕГ

ОГЛАВЛЕНИЕ

Предыдущие занятие

Содержание занятия:

  1. Драматический конфликт закона прибавочной стоимости. Деньги как инструмент деградации.
  2. Деньги как инструмент управления существованием предприятия.
  3. Деньги как инструмент управления развитием предприятия.
  4. Особенности использования денег как одного из инструментов управления становлением.
  5. Особенности приобретения и освоения информационного капитала.
  6. Резюме.
  7. Домашнее задание № 16.

Цель занятия:

  • Разобраться, когда деньги – это фактор, помогающий становлению, а когда мешающий.
  • Научиться использовать деньги как механизм диагностики и управления.

Почему это надо:

Как говорила моя тетушка, деньги – это конечно гадость, но так унизительно когда их нет. Самые серьезные прорывы в истории человечества делались либо вообще без денег, либо с помощью очень больших. Начальные инвестиции в одну из крупнейших компаний –Microsoft – смехотворны, а вот сделать космический корабль и полететь на луну без денег – проблематично. Необходимо разобраться, когда деньги появляются «из ничего», а когда никаких денег не хватит чтобы достичь желаемого.

Какое отношение имеют деньги к деградации и становлению систем? Как рост показателей экономического развития может показывать динамику деградации системы?

1. Драматический конфликт закона прибавочной стоимости. Деньги как инструмент деградации.

Драматический конфликт Марксовского закона прибавочной стоимости ярко проявился в социалистической действительности. Оказалось, что вложить куда-то деньги или труд еще совершенно не гарантирует появление прибавочной стоимости. Между инвестицией и результатом присутствует еще один элемент в лице капиталиста, от правильности решений которого и зависит появится ли прибавочная стоимость вообще, будет ли она прибавочной или все предприятие вместе со всем трудом и капиталом вылетит в трубу.

Оказалось, что вопросы, куда и как вкладывать капитал – вопросы принципиальные. Говоря современным языком, в законе прибавочной стоимости нас интересует присутствующий там элемент под названием информация. Здесь следует различать два вида информации. Первый вид информации расположен в левой части уравнения и определяет куда и как инвестировать ресурсы. Второй вид информации расположен в правой части уравнения, по аналогии назовем эту информацию «прибавочной информацией». Прибавочная информация показывает:

  1. что было сделано правильно при инвестиции ресурсов, а что не правильно;
  2. определяет, куда и как имеет смысл инвестировать ресурсы дальше (управляет управлением).

Тогда производственно-экономические процессы можно рассматривать не только с точки зрения накопления капитала, но и с точки зрения эффективности по управляющей информации.

Более того, сегодня под капиталом подразумевают все то, что приносит его владельцу доход. Тогда, с этой точки зрения, к существующему разделению капитала на реальный (физический – средства производства) и денежный (финансовый – деньги, используемые для закупки средств производства, инвестиции) удобно добавить и понятие информационного капитала (определяет эффективность или не эффективность физической и финансовой составляющих, а, по сути, определяет их реальный размер в процессе воспроизводства).

С такой точки зрения производственно-экономические процессы можно разделить по принципу воспроизводства самого информационного капитала – простое воспроизводство и расширенное. Так добыча нефти и газа по реальному и денежному капиталу может иметь характер расширенного воспроизводства (развитие). НО! по информационной составляющей имеет место производство простое (если имеет место вообще) и, следовательно, деградация, поскольку отсутствует основание для накопления капитала информационного.

Интересен способ, которым одна (большая) страна, располагающая собственными дешевыми энергоресурсами, блокировала экономику другой (маленькой) страны: энергоресурсы продаются маленькой стране по демпинговым ценам, а товары у нее приобретаются по завышенным. В итоге экономика маленькой страны стремительно деградирует, и она становится рабски зависима от более крупной. Но, по иронии судьбы то же самое проделали и с этой более крупной страной! С помощью удачной войны были взвинчены мировые цены на энергоносители, что избавило более крупную страну от потребности нарабатывать информационный капитал. С этого момента, даже у научных разработок отсутствует механизм наработки прибавочной информации. Вернее, прибавочная информация нарабатывается, но не в значимых для становления экономики областях. Например, разработки нового оружия, усиление армии и т.д. Как показал опыт Советского Союза, товары и технологии двойного назначения бесперспективны: линии по производству макарон калибра 7.62 предназначены и для выпуска патронов аналогичного калибра, только вот макароны получаются паршивенькие. Из конверсии ничего не получилось, потому что и не могло получиться.

Здесь показателен положительный пример послевоенной Японии с ее активной наработкой информационного капитала в значимых для становления экономики страны областях.

«…Деньги вообще ничего не стоят, так как сами по себе не могут создавать ценности. Их единственная польза в том, что их можно употреблять для покупки (или для  изготовления) орудий труда. Поэтому деньги стоят ровно столько, сколько можно на них купить (или выработать), – ничуть не больше» (Г. Форд, Моя жизнь, мои достижения. Сегодня и завтра, Минск: Харвест, 2003, стр. 38).

Следует заметить, что в подходе к информации как к капиталу нет ничего нового. «В 20-е г.г. нашего столетия американские экономисты Дуглас и Слоу на основе статистических исследований определили, что вложения, производимые в человеческий фактор, дают в конечном итоге гораздо больший эффект, чем инвестиции, направляемые на рост средств производства» (А. Клименко, В. Румынина, Экзамен по обществознанию. Конспекты ответов, М.: НТЦ Университетский, 2000). П. Друкер так же рассматривает работников умственного труда как основной капитал (Друкер Питер Ф., Задачи менеджмента в XXI веке, М.: Вильямс, 2001, стр. 198), однако следует учитывать, что это полностью справедливо только для нетехнологичных систем управления.

Примечание.
Особенности денег как способа мотивация персонала.
Сами по себе деньги мотивом не являются. Деньги являются одним из способов удовлетворения мотивов. См. концовку занятия 11, таблицу с основными целями персонала.
Кроме того, не следует забывать, что у постсоветского человека в голове, как правило, нет никакой связи между качеством, эффективностью, результативностью своей работы и тем, сколько он зарабатывает.

2. Деньги как инструмент управления существованием предприятия.

Под управлением существованием предприятия будем рассматривать ситуацию, когда угол β ≥ α (см. занятие 5). Деньги здесь выступают в двух ипостасях: 1) как инструмент диагностики работы предприятия и 2) как инструмент управляющих действий в виде приобретения (коррекции) труда и средств производства. Следует помнить, что на деньги сами по себе, без информационной составляющей, можно купить только некий усредненный по качеству труд (посредственный) и некие усредненные по качеству (посредственные) средства производства.

Как инструмент диагностики удобно исчислять себестоимость по объему хозяйственной деятельности (Питер Ф. Друкер, Задачи менеджмента в XXI веке, М.: Вильямс, 2001, стр. 151), и далее, см. занятие 5, провести развертку по структуре параметров.

Рассматривая предприятие с точки зрения треугольной схемы, имеем шесть групп параметрических точек удобных для диагностики по деньгам. Естественно следует учитывать надсистемный (НС), системный (С), и подсистемный (пС) уровни.

Сравнивая систему финансовых показателей «отчетный период – факт – план по углу β» имеем диагностическую таблицу финансовых показателей и основу для штатных управляющих (корректирующих) действий по принципам функционально-стоимостного анализа (см. занятие №15 и занятие 8, п. 5. Типовой порядок работы службы, создающей новые направления деятельности).

Указанная информация является капиталом (по аналогии – оборотный информационный капитал), приносящим прибыль за счет оперативного регулирования угла β. Стоимость такого капитала в денежном выражении можно определить как разницу между положением дел на предприятии и положением дел на худших предприятиях подобного профиля (в сопоставимых единицах физического и финансового капиталов).

Здесь цена информационного капитала в денежном выражении аналогична некому стандартному посредническому проценту и составляет примерно 5-10% от стоимости предприятия, соответственна и доля затрат на его обслуживание.

3. Деньги как инструмент управления развитием предприятия.

Технологичное управление существованием является основой для технологичного управления развитием. Если рассматривать угол β как скорость, то нарастающее увеличение угла β можно рассматривать как ускорение. Здесь под развитием будем понимать постоянное увеличение угла β. Обеспечить такое положение дел можно, если информационный капитал используется как основной.

Рассмотрим, как это удобно делать, опираясь на три группы основных показателей:

  1. структура,
  2. деньги,
  3. риски (возможности).

a) Структура. Если система управления предприятием (предприятиями) сама организована технологично, то ее задача – увеличение угла β вне зависимости от действий самого предприятия. Здесь основной механизм – сдвижка предприятия в системе рыночных ниш. По сути, происходит двойное управление углом β – за счет самого предприятия как организма и за счет положения этого организма во внешней среде. Изменяем скорость самой скорости = ускорение. Адекватность предприятия к такой сдвижке обеспечивается за счет системы планирования его деятельности (управление) и финансового анализа рыночных ниш (диагностика).

b) Деньги. Какую задачу ставишь, такую и можешь решить. Если задачу не ставить, то она уж точно не решится. Требования, предъявляемые к финансовым показателям есть одна из систем задач предприятия. Можно использовать три уровня критериев. Первый – «как у всех», «не хуже чем у людей». Второй – двойной банковский процент (см. Друкер). Третий – наличие 30% преимущества по сравнению с конкурентами.

c) Риски (возможности). См. занятие №11, Риски систем становления. Однако мы уже разобрались (см. предыдущее занятие), что на разных участках S-кривой совершенно различные возможности в том числе и совершенно разный эффект от инвестиций (вплоть до отрицательного). Поэтому следует учитывать две S-кривые: 1) самого предприятия и 2) его рыночной ниши. Соответственно, и распределение инвестиций во времени.

«В большинстве случаев новое финансирование вызывается дурным ведением дела. Следствием его является то, что оплачивают дурных руководителей, для того чтобы они еще некоторое время продолжали свое дурное хозяйничанье. Судный день этим только откладывается. Новое финансирование – это уловка, выдуманная спекулянтами» (Г. Форд, Моя жизнь, мои достижения. Сегодня и завтра, Минск: Харвест, 2003, стр. 38).

Технологичная система управления является основным капиталом, приносящим нарастающую прибыль за счет регулирования динамики угла β. Стоимость такого капитала в денежном выражении можно определить как разницу между динамикой предприятия и положением дел на средних предприятиях подобного профиля (в сопоставимых единицах физического и финансового капиталов).

Здесь цена информационного капитала в денежном выражении аналогична налогам, которые предприятие платит государству, и составляет примерно треть от стоимости предприятия, соответственна и доля затрат на его обслуживание. По сути, здесь для предприятия мы имеем ту же ситуацию что исследовал Джон Кейнс для государства (см. А. Клименко, В. Румынина, Экзамен по обществознанию. Конспекты ответов, М.: НТЦ Университетский, 2000, стр. 75).

4. Особенности использования денег как одного из инструментов управления становлением.

Особенности:

  • Критерии по капиталу. Для эффективного развития сравнительный критерий – 30%-е преимущество. Для становления в количественном плане – последовательность Фибоначчи; в качественном – иерархия достойных целей.
  • Особое значение приобретает требование диверсификация финансовых процессов (см. занятие №15, как управляет сущность, когда даже наихудший результат нас устраивает).
  • Двойной бюджет. Первый – обычный, второй – «…специальный бюджет расходов будущего (перспективного) развития» (Питер Ф. Друкер, Задачи менеджмента в XXI веке, М.: Вильямс, 2001, стр. 124).
  • Ключ к управлению эффективным развитием и становлением – гарантированное решение качественных (эвристических) задач с требуемыми затратами и за требуемое время, структурная поддержка таких решений.
  • Требуется баланс составляющих капитала: физической, финансовой, информационной. Конкретное соотношение форм капитала определяется положением системы на S-кривой и системой параллельных и надсистемных S-кривых (рассмотрим в третьей части «Драматургии событий и явлений»).

5. Особенности приобретения и освоения информационного капитала.

Три человека получили таланты. Один прогулял, другой закопал и вернул, третий пустил в оборот и вернул с прибылью.

Под капиталом подразумевают все то, что приносит его владельцу доход. Можно владеть деньгами, недвижимостью и даже информацией, но не иметь капитала.

По моим наблюдениям, 80% руководителей предприятий на постсоветском пространстве готовы использовать информационный ресурс по демпинговым ценам или по принципу быстрых денег для управления существованием. Критерий отсутствия мотивации для эффективного управления существованием – когда руководитель заявляет: «Ну-у-у… Вы нам сделайте, а там посмотрим…». Это примерно тоже, что брать кредит на условиях «верну, если захочется».

Первым признаком наличия мотивации для эффективного управления существованием является настойчивое желание руководителя лично разобраться. Вторым признаком является практически мгновенное получение руководителем положительных сиюминутных результатов по деньгам, структуре или рискам. Третьим признаком является профессионализация руководителем своего времени для инструментального управления существованием и на этой базе перехода к управлению развитием.

Примерно у одного из ста есть мотивы для управления развитием и где-то один на пятьсот-тысячу мотивирован на управление становлением. Но это в статике. В динамике из 80% попробовавших информационную составляющую капитала половина переходит к управлению развитием, происходит формовка мотивов более высокого уровня.

Опасность применения информации как капитала связана с тем, что такой капитал невозможно украсть (я предупредил). Если информация украдена неудачно, то она и не становится капиталом. Если украдена удачно, то здесь начинается самое веселое – она  превращается в довлеющий капитал и включает срабатывание трагического для предприятия драмконфликта.

Резюме

Деньги, как инструмент управления развитием и становлением, имеют смысл только тогда когда они управляют, вернее, взаимодействуют с физической и информационной составляющими капитала.

Домашнее задание № 16

  1. Указать особенности управления с помощью денег для каждого этапа S-кривой.
  2. Предложить алгоритм, регламент освоения предприятием информационного капитала.

Следущие занятие